詳細內(nèi)容：樂山聲測管市場 當前，由于市場經(jīng)營環(huán)境變化，樂山聲測管市場進入了行業(yè)周期性的低谷。曾經(jīng)輝煌一時的樂山聲測管市場有些已經(jīng)門庭冷落。業(yè)內(nèi)人士表示，以往樂山聲測管市場那種同質(zhì)化的傳統(tǒng)管理平臺已經(jīng)適應(yīng)不了市場環(huán)境變化的需求，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及的今天，市場僅僅做好管理是遠遠不夠的，打造升級版的樂山聲測管市場已經(jīng)到了刻不容緩的關(guān)鍵時刻。業(yè)內(nèi)專家表示，根據(jù)樂山聲測管市場各自不同的情況和一些鋼市前期探索情況來看，應(yīng)將現(xiàn)在的管理型市場升級成為服務(wù)型市場。從理念上創(chuàng)建服務(wù)平臺傳統(tǒng)樂山聲測管市場的出現(xiàn)和存在，自有一定的合理性。但是，對于市場管理者來說，其立足點僅建立在管理職能上，缺乏針對商家需求提供的多樣化服務(wù)，業(yè)內(nèi)也就不可避免地進入同質(zhì)化競爭的“紅�！� 從近幾年樂山聲測管市場難贏利的情況可以清晰地看到：隨著市場經(jīng)營環(huán)境的變化，加之用工成本、各類經(jīng)營成本不斷提高和客戶流失，管理型的樂山聲測管市場在經(jīng)營上遭遇到“瓶頸”。 要想實現(xiàn)突破，唯有從理念上作出轉(zhuǎn)變，變管理型市場為服務(wù)型市場，也就是用服務(wù)換取贏利點。鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈相對于其他產(chǎn)業(yè)鏈顯得較冗長，鋼鐵物流行業(yè)處于一手攜著上游生產(chǎn)企業(yè)，另一手攜著下游終端的中游，便于從上下游各個環(huán)節(jié)上發(fā)現(xiàn)各類需求，這也就為設(shè)計有針對性的有效服務(wù)提供了依據(jù)。比如，前幾年一些涉足重復(fù)質(zhì)押的鋼鐵物流部門，受到了相關(guān)部門的嚴厲制裁，不少大型企業(yè)都有了自建倉庫的需求。據(jù)筆者近期獲得的信息，已經(jīng)有樂山聲測管市場針對企業(yè)自建庫的需求作出了積極反應(yīng)，有的已經(jīng)在掛牌經(jīng)營了。有的鋼貿(mào)商雖然自身沒有倉儲資源，但基于長期客戶庫存需求，也正在積極地尋覓相關(guān)樂山聲測管市場、倉庫，希望能在這樣的合作中找到自身的盈利點。從管理型樂山聲測管市場升級轉(zhuǎn)型到服務(wù)型樂山聲測管市場，就是要從理念上擺脫管理者的角色，而在實踐中成為服務(wù)平臺的搭建者，用已有資源和產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游客戶共同分享，并能針對客戶需求提供有效且有價值的服務(wù)。 用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)強化服務(wù)通常來說，樂山聲測管市場搭建服務(wù)平臺是基于滿足駐場客戶的需求，與第三方電子商務(wù)有所不同，沒有必要把大量資金投入平臺的軟、硬件上。須要做的有以下幾方面： 一是市場里建立局域網(wǎng)，把工作重點放在理順市場內(nèi)部管理上，為駐場客戶創(chuàng)造良好的經(jīng)營氛圍，使客戶愿意進駐，并能放心安全地搞好經(jīng)營。 二是利用市場自有資源與a相關(guān)信息網(wǎng)站合作，利用社會資源搞好信息服務(wù)。 三是做好駐場客戶資源整合，以加盟等形式把駐場客戶組織起來，建立集中采購和分銷渠道。這個平臺第一階段的目標，可以設(shè)置為能滿足市場內(nèi)部交易需求的網(wǎng)站，對愿意加盟的駐場客戶提供交易所需的種種服務(wù)。在為客戶提供增值服務(wù)的基礎(chǔ)上，服務(wù)平臺可以獲得自身的盈利點。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在鋼鐵物流領(lǐng)域的應(yīng)用愈加廣泛。樂山聲測管市場在搭建服務(wù)平臺時，應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將現(xiàn)有的商流、物流、信息流、資金流、人才流整合起來，并通過互聯(lián)網(wǎng)更好地為駐場客戶提供對稱的服務(wù)，增強市場凝聚力，發(fā)現(xiàn)和挖掘新的利潤增長點。當然，搭建以樂山聲測管市場為載體的服務(wù)平臺，先期需要有一定的投入，投入多少應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況而定，切勿貪大求全。從以往實踐情況看，超前過度投入的大都未能取得預(yù)期效果，反而會給企業(yè)加大投資壓力，進而又會引發(fā)對互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的責(zé)疑。在滿足駐場客戶的多種需求后，樂山聲測管市場搭建的服務(wù)平臺可以進一步推出社會服務(wù)項目。到那時，互聯(lián)網(wǎng)可能已經(jīng)融入“三網(wǎng)聯(lián)動”，依靠大數(shù)據(jù)運作的云計算可能已經(jīng)落地生根，現(xiàn)貨市場這一服務(wù)平臺將被整合。到那時，服務(wù)平臺將消融在產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)大平臺，成為全國鋼鐵業(yè)發(fā)展布局中的一枚棋子。 以差異化競爭細化服務(wù) 樂山聲測管市場搭建的服務(wù)平臺，實際上更像是在虛、實兩個市場里提供相關(guān)鋼鐵物流所需的綜合服務(wù)的電子商務(wù)網(wǎng)站�？梢酝ㄟ^細化服務(wù)，制定必要的游戲規(guī)則，在參與者自律基礎(chǔ)上加強有效監(jiān)管，營造樂山聲測管市場可控的經(jīng)營環(huán)境，在一定程度上規(guī)避市場經(jīng)營風(fēng)險。 在樂山聲測管市場搭建服務(wù)平臺，理應(yīng)按鋼貿(mào)經(jīng)營實際需求，細化各項服務(wù)。如，在提供融資擔(dān)保服務(wù)中，吸取教訓(xùn)，加強“專款專用”監(jiān)管，引進商業(yè)保理業(yè)務(wù)，建立可追溯的有效機制，使貸出去的資金受制于服務(wù)平臺可控范圍內(nèi)。這樣，既能滿足駐場客戶經(jīng)營中的資金需求，又能規(guī)避資金運作中風(fēng)險。樂山聲測管行業(yè)由管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)型